Нещодавно, лекції з лідерства наштовхнули мене на роздуми про те, що хороші батьки - це справжні лідери.Хороший лідер використовує силу своєї особистості, щоб вести за собою на вершину гори. Поганий – лише силу посади, диктатури.
Та найглибше в душу мені запала думка про те, що справжній лідер має мати масштабне бачення, тобто бачити більше за інших.
« Ті, що терплять невдачі у житті, зосереджуються винятково на своїх сьогоденних обставинах. Успішні зосереджуються на визначеній меті. Лідерам слід дивитися вперед і бачити краще майбутнє. Вони – джерело надії для кожного.
Мають повагу ті лідери, які:
• мислять масштабніше за інших – вони здатні бачити більше;
• мислять перспективніше інших – вони здатні бачити далі;
• ]мислять наперед – вони здатні передбачати» *
Як часто суспільство висловлює своє бачення відносно прийомних дітей цифрами статистики покалічених доль. Це тавро здається переслідує наших дітей скрізь: в школах, в колі родичів, та й, навіть, у церквах. І це не так печалить, як те, що ми – батьки, інколи, піддаємося впливу цьому негативу. Хто крім нас зможе розгледіти ті скарби у глиняному посуді, які сховав Господь? Минаючи сьогоднішні невдачі і падіння , спрямовувати свій зір на особистість дитини, з вірою у її підйом? Й. В. фон Гьоте сказав : «Ставтеся до людини так, як вона того заслуговує, і ви її зробите ще гіршою. А якщо ставитимеся так, якби вона вже була тою, якою могла б стати, ви зробите її такою, якою вона повинна бути»
« Люди відчувають очікування лідера і зазвичай діють згідно з ними. Іншими словами, вони або виправдовують очікування, або ні, вважаючи, що знають, чого хоче від них лідер. Ось чому ми повинні думати добре про кожного, хто нам підлеглий. Лідери повинні ніби ставити «десятку» на чолі кожного підлеглого. Всі мають потенціал здібностей і можуть стати такими, якими б хотів їх бачити Бог. Однак дати можливість виявити все найкраще може часто лише лідер.» *
***Наші розчарування в деяких людях не повинні впливати на віру в інших людей.***
Розчарування, втома, образи здатні вершити великі речі. Однак - недобрі.
« Одна з пасток, в яку легко потрапити лідеру, - перебільшення серйозності ситуації. Оскільки ми всі люди, то можемо пійматися на вудку надмірного емоційного сприйняття наших проблем, прийнявши їх занадто близько до серця і обравши занадто суворі заходи для їх вирішення. Це схоже на те, як убивають муху молотком. Лідери повинні докласти багато зусиль до того, щоб набути уміння реагувати на ситуації та людей з відповідними ступенем емоційності та стриманості. Лідери, які виявляють врівноваженість, мудрість, об’єктивність, завойовують довіру інших. Сама їхня врівноваженість діє заспокійливо на їхніх послідовників. Коли ж лідери не демонструють такої поведінки, вони втрачають частку свого впливу.» *
*** Ми термометр, який різко реагує на коливання температури, чи термостат,
який завжди підтримує необхідну температуру у колективі? *** Прикладом емоційного перебільшення є брати Йосипа, які через заздрість хотіли вбити рідного брата. Каїн вбив Авеля. За що? Жертва брата була прийнята, його ж - ні… Але хіба це привід для вбивства? Зверніть увагу це - були не чужі люди один одному. Брати Громові ладні були звести вогонь з неба, щоб знищити ціле село через те, що люди не сприймали їхньої проповіді. Які ж мотиви сіяння були на той час у апостолів?
Нам всім треба, подібно до Соломона, просити у Бога не сили і влади, щоб керувати народом, а мудрості і любові до тих, хто йде за нами. P. S. Для роздумів…
Тест на батьківство: Хто ми є?
- Приймачі – вони беруть, та ніколи не віддають.
- Торговці – вони беруть, а потім віддають « скільки отримали».
-І нвестори – вони віддають, а потім беруть.
* Курс « Як завойовувати людей» Д. Максвел, Д. Халл.
Джерело: http://Луця |